Avant la mise en place de la variation annuelle de l'horaire,
     l'entreprise utilisait une quarantaine de saisonniers et des heures
     supplémentaires. Le nombre de saisonniers est passé  à une quinzaine et
     le nombre d'heures supplémentaires économisées est de l'ordre de
     cinquante heures annuelles par personne.
     L'économie réalisée par cette entreprise est donc importante.
     (...)
     Tous les 15 jours, une demande d'un certain volume de travail est
     adressée aux équipes qui se réunissent pour gérer les horaires.
     Une conséquence importante de l'aménagement annuel de l'horaire est la
     plus grande rotation des salariés sur les différents postes de travail
     et, par conséquent, l'exigence d'une certaine polyvalence. Pour assurer
     celle-ci, un effort de formation est nécessaire.

                Cité dans le rapport à la CEE : "La flexibilité de l'emploi
                dans les entreprises européennes", "Critère", 1987.